Logo Christian Beckert
Christian Beckert Trainer Berater Coach

Menschen steuern Flugzeuge.
Piloten steuern Unternehmen

Exzellenz durch Safety

In meinem Beruf darf es keine Unfälle geben und Fehler können wir uns nicht leisten. Oder vielleicht doch?
 
Wir sind Menschen und machen nun mal Fehler. Jeden Tag. Wieso passiert jedoch so wenig in der Luftfahrt? Machen wir so wenig Fehler? Die Antwort ist Nein. Aber wir gehen anders damit um. Sicherheitskritisches Denken in Führungspositionen von Hochrisikoberufen ist zum großen Teil antrainiert, aber man muss schon eine gewisse Affinität dazu besitzen. Bei allem technischen Fortschritt, darf man jedoch nicht vergessen, dass immer noch Menschen an den Steuerknüppeln sitzen. Der Mensch muss wieder in den Mittelpunkt gerückt werden.
 
Gerade in einem Hochrisikobereich wie der Luftfahrt sind Piloten das wichtigste Gut. Sie schützen ein Unternehmen vor dem Ruin indem Sie sicher und verläßlich handeln. Warum das so ist? Weil die Besatzungen für Ihre Führungsaufgabe geschult wurden. Das Crew Resource Management (CRM) entstand. Durch Einführung vom CRM Lehrgängen Anfang der 70er Jahre, an denen ich von Beginn meiner Karriere teilgenommen habe, wurde ein neuer Trend eingeleitet. Man schulte die Besatzungen gezielt in Psychologie und Menschenführung. Die Sicherheit im Cockpit beginnt bei der mentalen Stärke der Piloten und ihrem Wissen über das Zusammenwirken von bewussten und unbewussten Handlungen. Hochrisikobranchen wie in Luftfahrt- und Schifffahrtsunternehmen, sowie Krankenhäusern, bei denen es täglich um die Sicherheit von Menschenleben geht, können sich durch Training und gezieltem Coaching enorme Vorteile verschaffen.

Wie funktioniert das dann bei Ihnen in einer "normalen" Arbeitsumgebung?

Bereits in meiner Ausbildung interessierte ich mich schon für Human Factors, für Flugunfälle und wie sie entstanden sind. Daher kann ich mit meinen Kunden auch die Option der Führungsposition mit all ihren Vor- und Nachteilen prüfen und aus Erfahrung berichten. Daneben ist Führung auch eine Frage des Gefühls. Das Lebensgefühl einer Führungskraft ist meines Erachtens nicht abhängig von Mitarbeiterzahlen, Umsatzgröße und dem was „man“ über Führungskräfte denkt. Es ist vielmehr die Chance, Freiheit und Verantwortung in einem definierten Berufsbild mit vorgegebene Standards umzusetzen. Wie das in Ihrem Umfeld funktioniert erfahren Sie in meinen Trainings und Coachings. Denn genau in den schwierigen Momenten benötigen Sie für Ihr Unternehmen verläßliche Mitarbeiter, die in Ihrem Team dann Höchstleistungen vollbringen, wenn Ihr Unternehmen es am meisten benötigt.

Kommen Sie in mein Cockpit und ich erkläre Ihnen die Strategien die uns Piloten ausmachen.

Termin buchen